新华社手机电视台待遇怎么样？采编架构及人员情况一览

新华社在致力于把内部之中的文字以及视频报道力量予以整合操作，此情形直接关联到其后续于媒体竞争力方面所具备的影响力 。

队伍融合的实践路径

到了今年五月的时候，新华社的中央新闻采访区域开始把机动采访室的日常业务给收纳归并进来。视频以及文字方面的两种不一样的记者，在迈脚步出发去进行采访之前，会一道来运用策划的方式，从整体的角度去进行思考，把文字、图片以及电视方面报出来的不同方面的需求，当成全面需要考虑周到的对象，尽可能努力地做到单一的一次采访过程当中，能够收集获取到较为全面的材料素材 。

这种融合可不是单纯的相加组合，社里面存在着擅长电视拍摄的记者，同时也还有从文字报道岗位转过来的人员，近期有一项重点工作，那任务就是要让这两类不同类型的人员，在实际工作之中互相配合起来并且还要相互进行学习，展现他们各自所具备的专业长处，进而形成报道方面的合力 。

内部组织架构调整

早在二零零九年的时候，新华社音视频部开展了一系列内部创新举措，成立了像热点工作室、读图工作室、直播工作室这类专业化团队，后来这些团队被整合并入社内的多媒体中心，目的在于打破不同媒介形态之间存在的壁垒。

以此种结构调整为目标，是要让新闻生产流程更为契合多媒体传播所需，借助工作室模式予以实现，借此能更为灵活地回应不同类别的新闻事件，特别在需要迅速作出反应的直播报道情形之中 。

产品理念的转变

声音与影像相关部门的负责人曾经点明，尽管该部门所包装打造的电视栏目存在着十几个之多，然而仅仅只是一味片面地求取数量，其意义是颇为有限的。当突发状况事件发生之际，进行直播这种形式是最能够充分展现并体现新闻的准时性以及现场真实氛围感的途径手段。

所以，往后电视新闻的发展走向，是要更多地贯通新闻时段，着重强化直播以及即时报道，而并非拘泥于事先制作完成的板块化栏目。这样的理念转变，需要从生产的一端到发布的一端都开展流程再造。

拓展新媒体传播渠道

新华社除采取原本传统的渠道之外，还去积极地布局新媒体平台。在六月的时候，新华社电视以机构的身份入驻了那个当时正流行的社交网站开心网，用户呢能够直接去观看它所发布的电视新闻，并且在于记者，同主持人之间进行互动呐。

这意味着新华社开始试着把严肃的电视新闻内容，借由社交网络开展更贴近民众的传播，这并非只是单纯的内容布发，更是企图构建与受阅者的直接交流桥梁。

深化对外合作模式

于对外合作方面，新华社施行多元化策略，它为国内电视台供给视频专线服务，用户数量超350家，海外用户亦有一百多家，除此之外，还跟像黑龙江卫视这类地方台开展了内容制作等深度合作。

更值得予以关注的是，和境外媒体展开的合作，举例来说，切实达成了电视报道能够进入台岛地区进行播出，并且完成了两岸四地的实时视频连线之举。这般“入岛入台”所形成的突破，针对其内容在更为广泛的范围实现落地而言，积累下了经验。

面向全球的长期愿景

新华社的长期目标并非仅仅局限于供稿，其高层曾经有过这样的设想，要把英语电视新闻线路构建成一个全球性的供稿平台，这个平台能够汇集中国各类电视新闻内容，它类似于一个“中国电视新闻的集散地” 。

为达成这项目标，新华社居然在思索跟国际通讯社像美联社、路透社于财经、体育等范畴协作创制连合品牌节目，去使自身海外片源得以丰富，进而增强在全球市场里的竞争力 。

您觉得，新华社所具备的那种整合文字以及视频力量的模式，并且还积极去拓展全球各项合作，这样的模式能不能切切实实地助其在国际传媒的格局范围之内占据更为有利的地位？诚邀您来畅所欲言分享您的观点。