搜狐视频产品运营新方向：双引擎如何打造差异化内容和自制爆款？

搜狐视频曾于2019年春季作出宣布，此宣布涉及战略调整，在那样一种行业背景当中，该行业存在烧钱成风的状况，而此次战略调整显得十分“另类”，同时又颇为务实，。

双引擎策略布局

2019年4月17日那次，搜狐视频于北京清晰明确了它的核心战略， 这一战略的目标在于同时着力于自制长视频以及自媒体短视频， 试图去构建出一个存在差异化的内容矩阵， 此举动可不是单纯地跟风， 而是为了能够在竞争极为激烈的市场当中， 确立起自身独具特色的平台定位以及内容护城河 。

当时，视频行业普遍深陷版权争夺以及巨额亏损的困境之中。搜狐视频提出双引擎，从本质上来说，是期望避免无限制的投入，进而借助可控的内容制作以及用户生成内容去谋求稳定发展。这样的布局直接回应了行业对于可持续商业模式的急切需求。

自制长视频的突围

搜狐视频鉴于版权采购费用高昂，把自制剧与自制综艺当作长视频发展的重点，其推出“小而美”自制剧策略，着重以合理成本塑造有吸引力的内容，像都市爱情剧《奈何BOSS要娶我》便是此策略下的成功范例。

该剧在国内收获了挺好的市场反响，而且成功出口到了海外，和奈飞公司达成了独家合作。这表明，低成本、精制作的模式持有超出本土市场的潜在能力。为了持续成功，其第二季的剧本乃至向外界公开征集了，以便更靠近年轻观众的兴趣点。

自制综艺的深耕之道

于综艺范畴之中，搜狐视频同样持续沿袭了聚焦以及差异化的导向理念模式。在2018年的时候，该平台推出了像《送一百位女孩回家》这般的节目，这些节目所选取的题目独具特性，其制作精心优良，从而规避了与头部平台在大型娱乐综艺方面的径直正面交锋对抗。

平台归纳得出，其自行制作的综艺的创作诀窍在于，洞察社会情绪，聚焦特定现象，并且寻找到一个新颖的切入要点处。基于这样的情况，搜狐视频在2019年规划了“一种关注”以及“青春世相”两大内容序列，目的在于能够按照系统的方式去孵化具备品牌价值的自行制作的节目IP。

短视频的垂直化路径

于短视频范畴，搜狐视频未盲目去追逐泛娱乐化流量，而是着重强调PGC以及UGC内容的精品化，还有垂直化，平台用心致力于吸引，还培育在特定领域有深度的内容创作者，借由这一方式形成区别于主流短视频平台的内容特质 。

这种策略致使搜狐视频的短视频内容可以跟集团其他产品，像搜狐新闻客户端，达成协同效应，用户能够在不一样场景里，毫无缝隙切换于图文、短视频以及直播之间，这形成了其生态体系之中的独特优势。

技术驱动的平台进化

当时，张朝阳明确指出，视频行业会是多平台共同存在的情形，搜狐视频的目标是变成一个基于互联网技术的全娱乐内容公司，这表明，技术不只是内容分发的工具，更是支撑低成本创作出优质内容闭环的关键所在。

利用技术手段，对内容制作流程予以优化，同时分析用户偏好，借此实现精准推荐，平台尝试去打通这样一条新路径，此路径并非依赖天价片酬以及宣发，而是凭借效率与智能。这为其长久发展，在理论层面提供了可能性。

行业趋势的契合与坚持

截止到2019年，因行业监管趋向严格以及资本热度下降，市场渐渐意识到毫无节制地进行烧钱的模式是没办法持续下去的。这个时候，搜狐视频预先布置的稳健的策略，开始展现出具有前瞻性的特点。它一贯秉持的价值投资理念，在行业泡沫消退的时候，反倒变成了一种稀少的定力。

平台凭借一直持续积累起来的自制内容势能，以及垂直短视频生态，持续不断地强化其精品化定位，这种坚持不是被动防守，乃是在行业转折点主动塑造差异化价值的体现 。

在当下视频行业竞争里，对于搜狐视频所挑选的这条“少有人走的路”，你觉得这种将重点放在精品以及差异化上的策略，是否当下仍然存在成功的可能性呢？欢迎于评论区把你的看法分享出来，要是感觉分析具有启发性，也请点赞予以支持。